帮助企业科学制定2018年度经营计划

 现场对2018年度经营计划进行有效分解

 给出2018年度经营计划有效达成的工具方法

1、《三年战略规划》

2、《年度经营计划》和《年度经营计划战略地图》

3、《年度经营目标分解表》

4、《年度经营责任状示范版本》、《月度经营分析会议流程》

1、实操：由咨询导师带领学员现场操作、体验与交流。课程各章节均采用老师讲授+小组研讨+现场实操的方式进行，每章内容1次训练，1个工具表单，1个实操成果文件；

2、实战：大量案例剖析和现场演练，现场可选取参训企业作为案例，导师讲授与学员动手的时间比例大致为5:5，充分体现实战为本的方案落地班宗旨；

 3、通关：真正的咨询式训练，对学员进行作业通关考核，咨询导师对参训企业的作业进行辅导、检查、打分，一次训练，能得到类似咨询的核心成果；

4、落地：课中咨询导师辅导企业制定出以上8项核心成果，课后由导师团队跟踪、督导、答疑，有需要的可邀请导师入驻企业进行上门辅导。

制定流程 明确与宣导公司战略目标步骤与方法； 分组实操：研讨本公司战略规划目标 《战略规划梳理目标》

年度经营计划体系模型、年度经营计划的核心内容 突破法与基础目标6大方法 年度经营计划目标分解常见六大问题点 分组实操：研讨本公司的年度经营计划任务 《年度经营计划》

年度经营计划战略地图案例分享； 分组实操：绘制《2018年度经营战略地图》 《年度经营计划战略地图》

制年度经营计划3种方式、年度目标制订与分解流程 如何检查目标分解是否合理、从年度经营计划目标分解四大审核 年度经营计划分解工具：鱼骨法、价值树法、战略地图 l 分组实操：年度经营计划制定与目标分解 《年度经营目标分解一览表》

 编制年度经营计划3种方式、年度经营计划会议管理 年度经营计划挂图作战的5种方法 对于业务计划的执行效果将按月进行监控 进度监控的表单管理和会议工具进度监控的表单管理和会议工具 年度经营计划调整的三大原则 每个季度末对年度计划进行回顾和调整 分组实操：年度经营计划甘特图挂图作战与月度经营分析会议操作流程 《年度经营计划甘特图》 《月度经营分析会议流程》